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          管理體系方針和總目標

          管理體系方針

          質量和信譽 —— 北新建材永遠的追求                                                                             

          以客戶之心為心,堅持綠色發展,打造本質安全,落實節能減排,實現量值準確。

          總目標

          努力培育和造就一流的員工隊伍,不懈地追求卓越的工作水準,大力發展資源綜合利用產業,生產優質的綠色建筑新材料,推進石膏板工業4.0、裝配式建筑和石膏板產業國際化,產品質量、制造技術和生產裝備保持國內領先地位、國際先進水平,污染防控實現“近零排放”,安全生產零事故。

          制高點戰略

          公司實施制高點戰略,以品牌建設和技術創新為戰略引擎

          成為具有全球競爭力的世界一流企業

          三次管理提升

          【三次管理提升活動:2005年“專業化+協同”、2012年“聚焦+年輕化”、2014年“ 以客戶為中心 ”的組織調整】

           

          2005年,“專業化+協同”,組建專業化的事業部+公共運營平臺
          2012年,“聚焦+年輕化”
           
          2014年,“以客戶之心為心”
          2014年,為全面推進業務轉型升級,公司在聚焦區域、聚焦一線的基礎上,將公司全面轉型為“以客戶為中心”的組織。
          本部業務經營單位整合成立五個全產品全業務的區域公司,即北方公司、華東公司、淮海公司、南方公司、西南公司作為公司的戰略業務經營單元,為客戶提供節能環保的綠色建筑一攬子解決方案,提供全產品全業務的服務與支持。

          雙線擇優

               在“四個充分”的基礎上探索打造“雙線擇優”管理模式:破解“一抓就死一放就亂”的規?;珖髽I管理困境。公司采取雙線擇優采購管理模式,打破部門、層級和人員邊界,建設扁平化、網絡化的智慧采購組織。雙線擇優采購管理模式下,雙線的合作產生于分工互補關系,雙線的競爭產生于擇優替代關系,采購商務部和區域公司可以擇優選擇、替代彼此的采購方案。通過“擇優”的運作機理,區域公司行權更加謹慎,采購商務部履職更加到位,充分實現了內部競合,促進了采購成本的優化、采購質量和采購效率的提升。公司不斷加強大宗原燃材料的集中采購,根據公司戰略和大宗原燃材料的供需關系,結合采購規模和市場特點,為石膏、護面紙、鋼帶、煤炭等不同品類的原燃材料量身定制了專業化的采購策略,形成“一品一策”。

          全面推行“六星標桿企業計劃”

          六星標桿企業計劃:
          1億/投資
          5000萬/年稅后凈利潤
          世界級工業標桿計劃:
          1億/投資
          1億/年稅后凈利潤

            

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